(新加坡《聯合早報》)
  中新網6月9日電 據新加坡《聯合早報》報道,在華人企業家當中,來自印度尼西亞的李文正可說是一位傳奇人物。他白手起家的行業,是需要有雄厚資金的銀行業,但他憑著手上僅有的2000美元,實現了金融帝國的夢想。
  然而,走過銀行業數十載,李文正卻在2005年把他的銀行業務一一脫售,成為“沒有銀行的銀行家”。數年前,他又以1000億印尼盾收購National Nobu銀行,引起各界註目,認為這是他重返銀行業的第一步。
  這位亞洲極富盛名的銀行家,到底如何發妓窩≡窶肟幸擔緩笥種胤狄幸的兀�
  李文正上小學時,每天都會經過一家荷蘭銀行。當時李文正並不知道這是一家銀行,只覺得銀行的建築很壯觀,在裡面上班的人穿著非常得體,不過這些人顯得很忙碌,他不知他們在做什麼。
  “於是我問老師,這房子是乾什麼用的?老師回答說,這是一家銀行,幫人們存錢的。我聽了覺得很有趣,開始萌生設立銀行、當銀行家的夢想。”回憶起童年往事,李文正咯咯笑著,仿佛笑著自己的天真。
  然而,正是他孩提時的天真想法,促成今天力寶集團的龐大企業。
  85歲的李文正是力寶集團(Lippo Group)的創始人,也是印尼知名華人富商。根據美國財經雜誌《福布斯》去年發佈的印尼50大富豪排行榜,李文正與家族的身家達28億美元(35億新元),排名第九。
  李文正在銀行業有過人才能,能在短短幾年內將銀行的規模擴大數千倍,還能像魔法師般把一家家瀕臨倒閉的銀行發展起來。這使得他獲得“醫治銀行的專家”、“最傑出銀行家”等稱號。
  在印尼小鎮長大的他,究竟是如何白手起家創業,逐步實現他的金融帝國夢想呢?
  “很簡單,一切只憑兩個字:信用。”李文正不假思索地回答。
  雖然李文正已步入耄耋之年,但在與他面對面專訪時,只見穿著西裝革履的他,精神依然矍鑠,說起話來清晰、有條理。更令人佩服的是他與時俱進的思維,從個人的商海經歷到全球政治角力,從傳統銀行業務到新時代電子支付,他都能侃侃而談。他甚至對記者從事的媒體業頗感興趣,聊起新媒體對印刷媒體的影響等。
  李文正1929年生於印尼東爪哇瑪琅鎮,祖籍是中國福建莆田。他先是在車行當伙計,之後到岳父開設的百貨店工作,同時代理船務。
  那時候,他父親開了一家蠟染店,生意尚可,原本有意讓他繼承家業。但歷盡滄桑的李文正,卻始終念念不忘當銀行家的夢想。
  李文正說:“一家銀行的成功,不是金錢問題,而是信用問題。廣大民眾之所以會把錢存入你的銀行,就是因為他們相信你。你獲得信用後,再回饋社會。”於是他決定追逐自己的夢想,到雅加達開銀行。
  被誤傳資金雄厚 竟拯救了瀕臨倒閉銀行
  不過李文正知道,像他這樣一個沒有背景的鄉下小子,要在大城市建立信用,就必須跟有聲望的人合作。
  他比喻說:“要追馬,就非得騎著馬去追。要追汽車或飛機,就得用汽車或飛機去追。要建立信用,就得找有聲望的人合作,把他們的信用變成自己的信用。”
  李文正踏入銀行業的過程頗具傳奇性。他初到雅加達發展時,身上只有2000美元。但由於他經常跟朋友說要開銀行,結果朋友之間傳啊傳,竟誤傳為他是一名具有雄厚資金、有能力收購銀行的年輕人。
  這個誤傳,卻為李文正帶來機遇。
  1960年的一個晚上,因營運不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行經理,把傳言當真,登門拜訪李文正,請求李文正投資20萬美元,拯救這家銀行。
  李文正當機立斷,答應籌措這筆資金,並通過自己的關係,找到雅加達一些有錢的華人入股,很快就籌集到20萬美元。就這樣,李文正踏入銀行界,成了這家銀行的董事,並擁有認購銀行20%股份的權利。
  由於他善於經營,三年內就將這家銀行扭虧為盈。之後,他又將岌岌可危的印尼宇宙銀行救活,再以合資併購方式,把銀行組成泛印尼銀行。數年內,他把泛印尼銀行發展成為印尼最大的民營銀行,資金增長超過20倍至376億印尼盾。
  李文正坦言,如果當時他沒有孤註一擲的勇氣,或許抓不住這個千載難逢的機會,為他的銀行事業奠定基礎。
  他還帶點得意的語氣笑著說:“還好那個銀行經理不知道我身上只有2000美元。”
  李文正雖然沒受過銀行業的專業訓練,但他具有華商典型的刻苦精神和頑強意志。他曾經為了說服一名愛打網球的布商投資他的銀行,於是投其所好,每天早上都到布商的家與他打網球。
  他前後花了一年多時間,才成功說服布商投資銀行。
  “你喜歡打網球嗎?”記者問。
  李文正皺著眉頭苦笑說:“不喜歡。但是信用就是要這樣經受時間的考驗,不能勉強。”
  再織銀行夢
  通過與印尼商界領袖的合作,李文正不斷找來“馬兒”追逐他的夢想。當一匹馬兒跑不動時,他就找另一匹更有實力的馬兒。最後,他還找了印尼最大的“馬”——印尼首富林紹良。
  1975年,林紹良立即邀李文正加入中央亞細亞銀行。兩人同心協力,使中央亞細亞資產飛速增長。該銀行資產總額在八年內增加了332倍,併成為公認的東南亞最大銀行。
  兩人後來又合作創辦力寶集團。力寶集團業務範圍廣泛,包括金融、房地產和製造業等,而力寶銀行正是集團主要支柱之一。
  1997年的亞洲金融風暴一度重創力寶銀行,李文正不得不出售在力寶銀行的大部分股權,但他仍通過關係拿回力寶銀行所有權。
  不過七年後,李文正把力寶銀行賣給馬來西亞的聯昌國際。這時期,他也將力寶集團在香港的銀行業務轉手給中國合作伙伴。這意味著他把一切銀行業務都脫手了,成為“沒有銀行的銀行家”。
  李文正當年為什麼要脫離讓他起家、從而建立龐大家族企業的銀行業呢?
  他沉思了許久才回答說:“因為當銀行達到一定規模後,就不再是我的家族企業,而是一個社會企業。我更不能把它視為我的個人財產了。”
  能力越大,責任越大。李文正深切明白,如果銀行儲存的是信用,那一家規模龐大的銀行所擁有的不只是對存款者的信用,甚至還承載著對整個社會乃至國家的信用。
  他嚴肅地說:“你辦銀行或許很好,但如果你的後代辦得不好,那你可能會害了千萬人。”(周文龍)  (原標題:印尼華人企業家李文正:沒有銀行的銀行家(圖))
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