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（新加坡《聯合早報》）
　　中新網6月9日電 據新加坡《聯合早報》報道，在華人企業家當中，來自印度尼西亞的李文正可說是一位傳奇人物。他白手起家的行業，是需要有雄厚資金的銀行業，但他憑著手上僅有的2000美元，實現了金融帝國的夢想。
　　然而，走過銀行業數十載，李文正卻在2005年把他的銀行業務一一脫售，成為“沒有銀行的銀行家”。數年前，他又以1000億印尼盾收購National Nobu銀行，引起各界註目，認為這是他重返銀行業的第一步。
　　這位亞洲極富盛名的銀行家，到底如何發妓窩≡窶肟幸擔緩笥種胤狄幸的兀�
　　李文正上小學時，每天都會經過一家荷蘭銀行。當時李文正並不知道這是一家銀行，只覺得銀行的建築很壯觀，在裡面上班的人穿著非常得體，不過這些人顯得很忙碌，他不知他們在做什麼。
　　“於是我問老師，這房子是乾什麼用的？老師回答說，這是一家銀行，幫人們存錢的。我聽了覺得很有趣，開始萌生設立銀行、當銀行家的夢想。”回憶起童年往事，李文正咯咯笑著，仿佛笑著自己的天真。
　　然而，正是他孩提時的天真想法，促成今天力寶集團的龐大企業。
　　85歲的李文正是力寶集團(Lippo Group)的創始人，也是印尼知名華人富商。根據美國財經雜誌《福布斯》去年發佈的印尼50大富豪排行榜，李文正與家族的身家達28億美元(35億新元)，排名第九。
　　李文正在銀行業有過人才能，能在短短幾年內將銀行的規模擴大數千倍，還能像魔法師般把一家家瀕臨倒閉的銀行發展起來。這使得他獲得“醫治銀行的專家”、“最傑出銀行家”等稱號。
　　在印尼小鎮長大的他，究竟是如何白手起家創業，逐步實現他的金融帝國夢想呢？
　　“很簡單，一切只憑兩個字：信用。”李文正不假思索地回答。
　　雖然李文正已步入耄耋之年，但在與他面對面專訪時，只見穿著西裝革履的他，精神依然矍鑠，說起話來清晰、有條理。更令人佩服的是他與時俱進的思維，從個人的商海經歷到全球政治角力，從傳統銀行業務到新時代電子支付，他都能侃侃而談。他甚至對記者從事的媒體業頗感興趣，聊起新媒體對印刷媒體的影響等。
　　李文正1929年生於印尼東爪哇瑪琅鎮，祖籍是中國福建莆田。他先是在車行當伙計，之後到岳父開設的百貨店工作，同時代理船務。
　　那時候，他父親開了一家蠟染店，生意尚可，原本有意讓他繼承家業。但歷盡滄桑的李文正，卻始終念念不忘當銀行家的夢想。
　　李文正說：“一家銀行的成功，不是金錢問題，而是信用問題。廣大民眾之所以會把錢存入你的銀行，就是因為他們相信你。你獲得信用後，再回饋社會。”於是他決定追逐自己的夢想，到雅加達開銀行。
　　被誤傳資金雄厚 竟拯救了瀕臨倒閉銀行
　　不過李文正知道，像他這樣一個沒有背景的鄉下小子，要在大城市建立信用，就必須跟有聲望的人合作。
　　他比喻說：“要追馬，就非得騎著馬去追。要追汽車或飛機，就得用汽車或飛機去追。要建立信用，就得找有聲望的人合作，把他們的信用變成自己的信用。”
　　李文正踏入銀行業的過程頗具傳奇性。他初到雅加達發展時，身上只有2000美元。但由於他經常跟朋友說要開銀行，結果朋友之間傳啊傳，竟誤傳為他是一名具有雄厚資金、有能力收購銀行的年輕人。
　　這個誤傳，卻為李文正帶來機遇。
　　1960年的一個晚上，因營運不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行經理，把傳言當真，登門拜訪李文正，請求李文正投資20萬美元，拯救這家銀行。
　　李文正當機立斷，答應籌措這筆資金，並通過自己的關係，找到雅加達一些有錢的華人入股，很快就籌集到20萬美元。就這樣，李文正踏入銀行界，成了這家銀行的董事，並擁有認購銀行20%股份的權利。
　　由於他善於經營，三年內就將這家銀行扭虧為盈。之後，他又將岌岌可危的印尼宇宙銀行救活，再以合資併購方式，把銀行組成泛印尼銀行。數年內，他把泛印尼銀行發展成為印尼最大的民營銀行，資金增長超過20倍至376億印尼盾。
　　李文正坦言，如果當時他沒有孤註一擲的勇氣，或許抓不住這個千載難逢的機會，為他的銀行事業奠定基礎。
　　他還帶點得意的語氣笑著說：“還好那個銀行經理不知道我身上只有2000美元。”
　　李文正雖然沒受過銀行業的專業訓練，但他具有華商典型的刻苦精神和頑強意志。他曾經為了說服一名愛打網球的布商投資他的銀行，於是投其所好，每天早上都到布商的家與他打網球。
　　他前後花了一年多時間，才成功說服布商投資銀行。
　　“你喜歡打網球嗎？”記者問。
　　李文正皺著眉頭苦笑說：“不喜歡。但是信用就是要這樣經受時間的考驗，不能勉強。”
　　再織銀行夢
　　通過與印尼商界領袖的合作，李文正不斷找來“馬兒”追逐他的夢想。當一匹馬兒跑不動時，他就找另一匹更有實力的馬兒。最後，他還找了印尼最大的“馬”——印尼首富林紹良。
　　1975年，林紹良立即邀李文正加入中央亞細亞銀行。兩人同心協力，使中央亞細亞資產飛速增長。該銀行資產總額在八年內增加了332倍，併成為公認的東南亞最大銀行。
　　兩人後來又合作創辦力寶集團。力寶集團業務範圍廣泛，包括金融、房地產和製造業等，而力寶銀行正是集團主要支柱之一。
　　1997年的亞洲金融風暴一度重創力寶銀行，李文正不得不出售在力寶銀行的大部分股權，但他仍通過關係拿回力寶銀行所有權。
　　不過七年後，李文正把力寶銀行賣給馬來西亞的聯昌國際。這時期，他也將力寶集團在香港的銀行業務轉手給中國合作伙伴。這意味著他把一切銀行業務都脫手了，成為“沒有銀行的銀行家”。
　　李文正當年為什麼要脫離讓他起家、從而建立龐大家族企業的銀行業呢？
　　他沉思了許久才回答說：“因為當銀行達到一定規模後，就不再是我的家族企業，而是一個社會企業。我更不能把它視為我的個人財產了。”
　　能力越大，責任越大。李文正深切明白，如果銀行儲存的是信用，那一家規模龐大的銀行所擁有的不只是對存款者的信用，甚至還承載著對整個社會乃至國家的信用。
　　他嚴肅地說：“你辦銀行或許很好，但如果你的後代辦得不好，那你可能會害了千萬人。”(周文龍)　　（原標題：印尼華人企業家李文正：沒有銀行的銀行家(圖)）